Class of 2019のZaki-yamaです。

7月27日(木)に「Booth Pre-MBA Japan Alumni Visit 2017 vol.1」と題して、Boothの著名卒業生を訪問しました。
Boothの卒業生には日本を代表する実業家が多く、取り分けファイナンスの分野では圧倒的なプレゼンスを誇っています。
※詳しくはWikiサイト参照

今秋よりBoothに入学するClass of 2019日本人8名のうち6名が集まり、朝から夜までBooth一色の一日を過ごしました。

まず、朝9:00よりKKRの平野社長(‘89)を訪問しました。
KKRはコールバーグ・クラビス・ロバーツと称される世界最大のプライベート・エクイティ・ファンドであり、日本に於いても昨今投資を大幅拡大し、パナソニック・ヘルスケア(2014年)、パイオニアDJ事業(2015年)、カルソニック・カンセイ(2017年)、日立工機(2017年)、日立国際(2017年)と立て続けに買収を実施し、大企業のカーブアウトを得意とする独自の投資／バリューアップ・スタイルでプレゼンスを急拡大しています(括弧内は買収完了/完了予定時期)。
極めて多忙な中、笑顔で我々との面会に快諾してくれた平野社長は、「初めて触れた米国流のガバナンスに驚いた」、「MBAに於いて初めてPEに興味を持った」とシカゴMBAでのご経験を振り返る一方、日本企業が直面している課題・問題点に対する大局観など、我々が日本を代表してBoothへ行くに当たって不可避な問題提起や、我々が日本代表として期待されている役割等、忌憚なきオピニオンを共有してくれました。
我々も改めて、英語コミュニティにおいて苦なく活動する事の重要性や日本人として無意識に構築している「外人の壁」を壊す必要性など、グローバルに活躍する上で極めて重要な点を意識する為の有用な機会となりました。

その後、12:00からはLIXILグループの潮田会長(‘79)を訪問し、ランチをご一緒させて頂きました。
LIXILグループは、釈迦に説法でありますが、トステム、INAX、新日軽、東洋エクステリアの合併後、アメリカン・スタンダードやグローエなど、積極的な海外M&A戦略によりグローバル企業へと飛躍したサッシ・建材・住宅機器メーカーです。
潮田会長からは、コーポレート・ガバナンス、スチュワードシップ・コード、ROE社会の到来等、目まぐるしい環境変化はあるものの、欧米に全く追いつけていないJapan Co.の今後のあるべき姿や、次世代の日本を担う我々に対する期待など、これから2年間のMBA生活を担う上で、極めて有用なアドバイスを頂戴する事が出来ました。潮田会長レベルの方になると、視点が自社ではなく日本レベルであり、且つ何事に於いてもご自身のオピニオンやビューを持たれているという印象を受けました。また、意見交換をされているというコンテクストに於いてドロップされるネームがジョージ・ソロス(米著名投資家)やアデア・ターナー(英国FSA長官)などであり、潮田会長が真のグローバル・トップレベルの実業家である事を再認識しました。

夜18:30からは、ユニゾン・キャピタル創設者である江原代表(’78)とディナーをご一緒させて頂きました。
ユニゾン・キャピタルは日本のプライベート・エクイティの草分け的存在であり、東ハトの民事再生(山崎製パンに売却)、東芝セラミックスのMBO(CoorsTekに売却)、あきんどスシロー(ペルミラ・アドバイザーズに売却)等の豊富な日本での投資実績を有し、LP投資家の中でも極めて高い評価を誇っています。
江原さんとは既に面会をしたり、一緒に飲みに行ったことのある進学者も多く、和やかな雰囲気の中、ビールの乾杯でディナーがスタートしました。J.P.モルガンでキャリアをスタートされ、ゴールドマン・サックスでアジア初のパートナーとなり、ユニゾン・キャピタルを起業したという極めて多彩なキャリアの中から、選りすぐりのエッジの立ったストーリーでディナーは終始驚きと笑いが絶えない、大変有意義な場となりました。
料理も非常に美味しい上にボリュームもあり、皆大満足。何と全員最終的には江原さんにご馳走になってしまいました(江原さん、有難う御座います！)。
次回はシカゴで寿司を食べる事を約束しつつ、最高に楽しい会は幕を閉じました。

Class of 2019の6名は、その後バーでビール片手に1日を振り返り、Boothのアルムナイ・ネットワークの強靭さに改めて驚愕しつつ、Boothを選んだことは、本当に正解であったと、入学前にも関わらず確信した素晴らしき1日になりました。

次回「Booth Pre-MBA Japan Alumni Visit 2017 vol.2」は8月4日(金)に開催予定です。今から楽しみです。